מנכ"ל חברת החשמל על מכירת IBC: "הפריסה כמעט מיצתה את עצמה, והחלק שלנו הפך מינורי"
מאיר שפיגלר מסביר את ההיגיון מאחורי היציאה הצפויה מחברת הסיבים, אך מותיר פתח ליוזמות תקשורת אחרות: "לא ירדנו מהרעיון להציב מיקרו-משדרים על עמודי חשמל"
מנכ"ל חברת החשמל, מאיר שפיגלר, מסביר כי מאחורי ההחלטה למכור את החזקת החברה ב-IBC עומדת ההבנה שהתפקיד המקורי של חברת החשמל בפריסת רשת הסיבים כמעט הסתיים. לדבריו, החברה אינה מוותרת על שאיפות למנף נכסים ותשתיות שלה גם בתחום התקשורת, אך מבקשת לעשות זאת רק בתחומים המשיקים לפעילותה.
השיחה עם שפיגלר התקיימה לאחר שחברת החשמל חתמה בסוף השבוע שעבר על מזכר עקרונות לא מחייב למכירת מלוא החזקתה (IBC (30% – לקבוצת המשקיעים המחזיקה בחברה. התמורה שנקבעה עבור המניות היא כ-250 מיליון שקל, ובמקביל צפוי להיפרע חוב בגין הלוואות בעלים בהיקף של כ-115 מיליון שקל נכון ליוני 2026.
שפיגלר נמנע מלהתייחס לפרטי העסקה עצמה, בשל רגישות המשא ומתן והעובדה שמדובר עדיין במזכר עקרונות. עם זאת, הוא הבהיר כי מבחינתו ההחלטה הראשונית להיכנס למיזם הייתה נכונה, אך תנאי השוק והיקף הפעילות השתנו.
"אני לא הייתי אז כשהתקבלה ההחלטה, אבל זו החלטה שהוכיחה את עצמה", אמר. "היינו חלק מהפריסה, והפריסה כמעט הושלמה. החלק שלנו בפריסה כיום הוא מאוד מאוד מינורי – הוא לא מה שהיה בהתחלה".
"היה היגיון בחיבור לעבודת התשתיות שלנו"
לדברי שפיגלר, ההיגיון המקורי בהשקעה ב-IBC נבע גם מהחפיפה לפעילות הליבה של חברת החשמל. "חלק בלתי נפרד מהעבודה שלנו הוא הורדת קווי מתח מעל הקרקע לתת-הקרקע. אמרו אז שממילא אנחנו עוסקים בנושא הזה, ולכן זו עוד פעילות שאפשר לעשות במסגרת העבודה השוטפת ולמנף אותה".
הוא הוסיף כי הפריסה הרחבה של IBC שינתה את נקודת המוצא: "מה שעמד בבסיס הרעיון היה היכולת של חברת החשמל לעשות עוד משהו בתחום פריסת הסיבים האופטיים. ועכשיו, עובדתית, הפריסה שלנו כמעט מיצתה את עצמה. היא ירדה בצורה משמעותית. זו המציאות".
שפיגלר לא השיב ישירות לשאלה אם היה עדיף להמתין לאפשרות של הנפקת IBC. "כל מה שאתה חושב ושאלת ולא קיבלת עליו תשובה – בהחלט נבחן ונבדק ברמה של אחריות לאומית, לא רק חברתית", אמר.
חברת החשמל עדיין רוצה להיות חלק מפריסת דור 5
לצד היציאה הצפויה מ-IBC, שפיגלר הבהיר כי חברת החשמל לא נסוגה מהרעיון לאפשר למפעילים סלולריים להציב מיקרו-משדרים (אנטנות זעירות) על עמודי החשמל, בעיקר באזורים עירוניים. לדבריו, החברה לא ביקשה להפוך למפעיל תקשורת.
"לא רציתי להפוך לחברת תקשורת כמו הוט, yes או סלקום", אמר. "רציתי למצות פוטנציאל שקיים בחברת החשמל לטובת הציבור. אם רוצים כיסוי ותקשורת ראויה, צריכים לפזר יותר משדרים ומיקרו-משדרים ביותר מקומות".
לדבריו, מהלך כזה יכול לאפשר כיסוי סלולרי רחב יותר בעוצמות שידור נמוכות יותר. "אמרנו שניקח את הפריסה שיש לנו, בעיקר באזורים אורבניים, וניתן אותה כבסיס לפריסת משדרים שיאפשרו דור 5".
שפיגלר אמר כי המהלך מתקדם מול משרד התקשורת, אך נתקל בקשיים רגולטוריים. "לא ירדנו מזה, אנחנו רוצים את זה. אבל יש רגולציה ויש חקיקה שלצערי גם שמה מכשולים בדרכי. אנחנו מתקדמים עם משרד התקשורת – צעד קדימה, שניים לאחור, טנגו כזה. אבל אנחנו לא מרפים".
לשאלה אם הציבור עוד יראה את חברת החשמל ביוזמות נוספות בעולמות התקשורת, השיב: "ככל שזה נוגע אליי, אני רוצה להיות גאה להיות בכל מקום שיכול למנף את הדברים שחברת החשמל עוסקת בהם לטובת הציבור הרחב. התשובה היא כן".
