יריב פאר מסכם כהונה: אינטרנט רימון בין סינון חכם לכניסה לעולם הסיבים
חברה נישתית שהפכה לשחקן טכנולוגי – מנכ״ל אינטרנט רימון עד לאחרונה חושף את מאחורי הקלעים, מסביר למה חלק מהאזורים הוחזרו במיזם הסיבים, מדוע ויתרו על סלולר, ואיך ה-AI משנה את כללי המשחק
אינטרנט רימון מזוהה שנים ככתובת המרכזית לסינון תכנים לקהלים דתיים וחרדיים. בפודקאסט שלנו “עושים תקשורת בזמן אוויר” אירחנו את יריב פאר, שסיים באחרונה 14 שנות עשייה ברימון ושמונה שנים בנטספרק, והוא מצייר תמונה מפוכחת של הענף: משדרוג טכנולוגי עמוק ועד אימוץ מודל סיבים ממוקד לקוח. פאר מספר כיצד החברה יצאה ממצב כאוטי, השלימה תהליך Turnaround והפכה ליציבה ורווחית. ב-2017 המייסדים רכשו חזרה את מניות סלקום, ורימון התמקדה בליבה – הגנת גלישה בשכבות עומק לקהלים שונים.
“סינון הוא כבר לא רק חסימה”
בליבת הפעילות עומדת הטכנולוגיה של נטספרק – חברת המו״פ האחות – שמזהה בזמן אמת טקסטים, וידאו ותמונות ומספקת רמות הגנה שונות בהתאם לצרכי לקוח. מעבר לחסימה בסיסית, המערכות יודעות לטפל באתרים מעורבים ולכייל את רמת החשיפה, עד לאינטרנט צנוע במותג אתרוג עם כשרויות בד״ץ בני ברק. נטספרק פיתחה גם את Canopy בתחום ה-Digital Well-being ופיתחה לחוקרים פתרון שמאיץ טיפול בחומרי פדופיליה ומפחית חשיפה אנושית לתכנים קשים. לפי פאר, זו הנדסה בזמן אמת משולבת AI, לא קומודיטי – החלטות סיווג מהירות זקוקות לצנרת יעילה בעלויות מדויקות.
למה נכנסים לסיבים – ולמה מחזירים אזורים
לדברי פאר, הכניסה לסיבים לא נועדה להפוך לשחקן אופורטוניסטי אלא להגן על “חצר הלקוח”. מאז שבזק קיבלה רישיון ISP והאיצה נוכחות בבית הלקוח, ספקים ללא שליטה בקצה סבלו משחיקה. רימון בנתה מודל כלכלי פשוט: העברת לקוחות קיימים מתשתית נחושת לסיבים באזורים עם מסה קריטית. אזורים שהוחזרו היו כאלה שבהם שיעור לקוחות הבסיס של רימון נמוך מכדי להצדיק השקעה. במקביל, החברה פעלה ביהודה ושומרון בשיתוף טלראן והציגה אחוזי חדירה יפים למרות תחרות. פאר משבח את מהלך התמרוץ הממשלתי לפריסת סיבים אך טוען שהחסרה הגנת ינוקא למתחרים קטנים מול בזק, מה שהקשה על שחקנים חדשים לשרוד.
סלולר – למה לא
החברה בחנה כניסה לעולם הסלולר, אך ויתרה: המרווחים קטנים, והערך ללקוח מתקבל כבר היום דרך אפליקציות ההגנה של רימון ונטספרק על כל רשת ובכל מפעיל. במקום להיות מפעיל סלולר, רימון ממקדת משאבים במוצרים משלימים כמו מרכזיות IP כשזה רלוונטי ללקוחות התשתית.
פרטיות, סייבר ומה הלאה
פאר מדגיש עמידה קפדנית ברגולציה ובפרטיות, עם שימוש מינימלי ומבוקר במידע לצורכי תפעול. בנוגע לתקרית הסייבר האחרונה בחברה אחרי עזיבתו, הוא מציין שמדובר בתקיפה מתוחכמת דרך ספק צד ג׳ – תופעה תעשייתית מוכרת – ושחוסן סייבר הוא “מירוץ אינסופי” של איזון בין סיכון לתקציב.
מבט קדימה: פאר קורא למנהלים לשלב לפחות ארבעה-חמישה פרויקטים של AI בתוך הארגון, אך להבדיל בין הבטחות למציאות. לדבריו, ה-AI יפתור צווארי בקבוק בגיוס ותפעול, במיוחד במוקדי שירות, ויהפוך ליתרון תחרותי רק כשמשלבים אותו עמוק בארכיטקטורה, לא כסיסמה.
להאזנה לפרק המלא בפודקאסט: https://open.spotify.com/episode/7kvjE1ehg4N6Yw1G0J9muN?si=1HqZfTwsRO2joFIIs7H7MQ
