נטפליקס חוזרת אל הטלוויזיה שניסתה להחליף
וול סטריט ג'ורנל: ענקית הסטרימינג שוקלת להוסיף ערוצים לינאריים ולמכור מנויים לשירותים מתחרים מתוך האפליקציה, בניסיון להגדיל את זמן הצפייה ולחזק את מעמדה כמרכז תוכן
נטפליקס, החברה שבנתה את מהפכת הסטרימינג על ההבטחה להחליף את ערוצי הטלוויזיה והבאנדלים, בוחנת כעת לאמץ את שניהם. מאחורי הדיונים לא עומדת חולשה ברווחים, אלא חשש עמוק יותר: המנויים נשארים, אך חלקה של נטפליקס בזמן הצפייה בטלוויזיה האמריקאית נשחק.
לפי דיווח של הוול סטריט ג'ורנל, הנהלת נטפליקס בוחנת הקמת ערוצים לינאריים שישדרו ברצף תוכן לפי ז'אנר, תוכנית או קטגוריה, ובהם קומדיה, דרמה וריאליטי. המטרה היא להציע לצופים חוויית צפייה פסיבית יותר, בלי צורך לבחור בכל פעם תוכן חדש, ולהגדיל את הזמן שהם מבלים בשירות בין השקות של סדרות וסרטים.
במקביל, החברה בוחנת למכור דרך האפליקציה מנויים לשירותים חיצוניים, ובהם Peacock של NBCUniversal. מדובר במודל שאמזון ואפל מפעילות כבר שנים, ובמסגרתו הפלטפורמה משמשת לא רק כשירות תוכן, אלא גם כחנות וכשער כניסה לשירותים של חברות אחרות.
בשלב זה מדובר בדיונים פנימיים בלבד, ואף אחד מהמוצרים לא אושר. עם זאת, עצם הבחינה שלהם משקפת שינוי עמוק בתפיסה של נטפליקס. במקום להסתפק במעמדה כשירות הסטרימינג הגדול בעולם, החברה בוחנת להפוך לפלטפורמה שמרכזת בתוכה חלק רחב יותר משוק הטלוויזיה.
הרווחים חזקים, זמן הצפייה מדאיג
השינוי נבחן דווקא כאשר התוצאות הכספיות של נטפליקס ממשיכות להשתפר. ברבעון הראשון של 2026 עלו הכנסות החברה ב-16%, והרווח התפעולי צמח ב-18%. החברה מעריכה כי הכנסותיה מפרסום יגיעו השנה לכ-3 מיליארד דולר, פי שניים מבשנה הקודמת.
גם שיעורי הנטישה של נטפליקס נותרו נמוכים יחסית לענף. אלא שלפי הוול סטריט ג'ורנל, בכינוס העסקי השנתי של החברה באביב זיהו מנהלים סימנים לשחיקה במעורבות, והנושא הפך מאז לסוגיה חוזרת בדיוני ההנהלה.
הנתון אינו מתיישב לחלוטין עם טענת נטפליקס באפריל כי מדד המעורבות האיכותי המרכזי שלה הגיע לשיא ברבעון הראשון. ייתכן שמדובר במדדים שונים או בשינוי שהתפתח לאחר מכן, אך ברור כי זמן הצפייה הפך למדד רגיש יותר מבחינת ההנהלה.
גם נתוני נילסן מצביעים על היחלשות. חלקה של נטפליקס בכלל הצפייה בטלוויזיה בארצות הברית ירד מ-8.2% במרץ ל-7.8% באפריל, הרמה הנמוכה ביותר מאז מאי 2025. במקביל, מניית החברה איבדה יותר מ-40% מערכה ב-12 החודשים האחרונים.
המחיר האסטרטגי של הפיכה לפלטפורמה
העיתוי סמלי. ריד הייסטינגס, המייסד-השותף שהוביל במשך שנים את תפיסת הפשטות והמיקוד של נטפליקס, עזב את הדירקטוריון בתחילת יוני. לאורך השנים התנגד הייסטינגס לפרסום, לערוצים לינאריים ולבאנדלים.
נטפליקס כבר נסוגה מחלק מהעקרונות האלה. היא השיקה מסלול הנתמך בפרסום, הרחיבה את השידורים החיים והכניסה לשירות אירועי ספורט. אבל מכירת מנויים למתחרים תהיה שינוי עמוק יותר, משום שהיא עשויה להפוך את החברה ממותג תוכן לפלטפורמת הפצה.
הניסוי בצרפת מספק לנטפליקס סימן מעודד, אך עדיין מוגבל. במסגרת שיתוף הפעולה עם TF1, מנויי נטפליקס בצרפת יכולים לצפות בערוצי הקבוצה ובתכנים לפי דרישה בלי לצאת מהאפליקציה. TF1 דיווחה כי בתוך פחות משלושה שבועות הושגו יעדי קהל שנקבעו לשותפות ל-18 חודשים.
מבחינת נטפליקס, ההיגיון ברור. ערוצים רציפים עשויים להגדיל את זמן הצפייה, תוכן בלייב מתאים במיוחד למסלול הנתמך בפרסום, ושילוב שירותים חיצוניים יכול להפוך את האפליקציה לכתובת מרכזית יותר עבור הצופה.
אלא שהפתרון טומן בחובו גם סיכון. ככל שנטפליקס תמכור יותר שירותים ותכנים של אחרים, היא עלולה לוותר על חלק מהבידול שהפך אותה למותג יעד בפני עצמו. המהלך עשוי להגדיל את זמן השימוש באפליקציה, אך גם לטשטש את זהותה ולהחליש בעתיד את כוח התמחור שלה נרמז בדיווח.
