שוק העבודה מושפע באופן ניכר מהמצב העולמי. הסיבות לפיטורים משתנות, אבל מה שמשותף לכולם הוא שכולם עוסקים בעיצוב מחדש של הארגון לאחר שביצעו בעבר מסעות גיוס גדולים. בתקופה שלפני עליית הריבית חברות ובמיוחד אלה שמתחומי הטכנולוגיה הרשו לעצמן להעסיק מספר גדול יותר של עובדים, אולם כיום אותם ארגונים נאלצים להיערך מחדש. מסקר שנערך באירופה עולה, ש 47% ממנהלי משאבי האנוש דווחו שהארגון שלהם מתכנן או כבר הוציא לפועל סבב פיטורי עובדים בשנת 2023. 30% ארגונים נוספים שתפו, שהארגון שלהם מתכוון בעתיד הקרוב לפטר עובדים. המשמעות היא, שאחוז ניכר מהארגונים שנסקרו, כ-77%, פיטרו או יפטרו עובדים.
רוחב הפיטורים מדאיג וכך גם עומק ההשפעה שלהם. מנהלי משאבי אנוש שענו על הסקר דווחו שהם מצפים שהפיטורים ישפיעו על כחמישית מכוח העבודה שלהם. פיטורים בקנה מידה רחב שכזה מצריך ניהול סיכונים וניהול ההשפעות של גלי הפיטורים על העסק. גל פיטורים מעלה את הצורך לטפל בזהירות וברגישות בסיטואציה על מנת להפחית את ההשפעה שלו על עובדים שהארגון מעוניין לשמר.
מהן הסיבות העיקריות שבגינן ארגונים מפטרים כיום עובדים? להלן נתונים שעלו מתוך אותו הסקר:
41% – גיוס יתר בשנה הקודמת
40% – צמצום עלויות
39% – רה-ארגון
38% – ביצועים טעוני שיפור של הארגון
36% – הורדת כפילויות כתוצאה ממיזוגי חברות
במציאות בה נערכים פיטורים נרחבים, כל העובדים בשוק העבודה מושפעים. קיים חשש בקרב העובדים שהם אלה שיהיו מפוטרים בקרוב, כמו כן עולה החשש בקרב העובדים מהיכולת שלהם להמשיך לפתח את הקריירה שלהם בתוך הארגון וגם מחוצה לו. העובדים שנשארים בארגון מושפעים מעומס העבודה שנוצר עקב צמצום כח האדם ובכך חשופים יותר לסיכוני שחיקה. סימני השחיקה פוגעים במוטיבציה של העובדים וברצון שלהם להיות מעורבים בעשייה הארגונית והעסקית.
את המצב הזה ארגונים צריכים לנהל בקפידה בצורה מקצועית ומותאמת. ארגונים אחראיים נעזרים ביועצים חיצוניים שיתמכו בהם בסיטואציה וידריכו אותם כיצד לנהוג וכיצד לתמוך בארגון בתקופה מאתגרת שכזו. תמיכה של יועץ חיצוני עשויה לשפוך אור על מצב הארגון, לסייע בארגון הצוותים מחדש, בטיפול במוטיבציה ובשימור אנשי המפתח.
כיצד הארגון שלכם מושפע ממצב השוק? האם גם בארגון שלכם מבוצע רה-ארגון?
