ההשפעה של תחלופת עובדים על הארגון היא הרבה מעבר להשפעה הנראית לעיין. זהו תהליך יקר מאד – החלפת עובד יכולה לעלות בין שליש לפי שניים ממשכורת שנתית של אותו עובד שעזב. בנוסף לעלויות אלו, החלפת עובדים גבוהה משפיעה על יכולת השימור של הצוות שנותר ואף יכולה, בתפקידים מסוימים, להשפיע על הלקוחות של החברה.
עובדים לעיתים חווים עזיבה של עמיתיהם בצורה לא נעימה. עומס העבודה שלהם גדל ולכן זה יכול להוביל לעזיבות נוספות ולהרגשת חוסר המחויבות מצד עובדים נוספים. עובדים מתוסכלים ועובדים שעליהם מוטל עומס רב מדי נוטים להיות פחות אפקטיביים, ותוצאה מכך המוצר או השירות של החברה עשויים להיות מושפעים לרעה.
על פי סקר שביצעה חברת LinkedIn, 94% מהעובדים אומרים שהם יישארו בחברה שלהם יותר זמן אם זאת תשקיע בפיתוח הקריירה שלהם. במצב השוק היום, העובדים מבינים שהם צריכים לשמור על כישוריהם חדים יותר כדי להישאר תחרותיים ולעלות בסולם הקריירה ועל כן יישארו כשהארגון יפתח אותם.
ארגונים יכולים לנצל את הרצון של העובדים שלהם בפיתוח ולספק להם כלים כמו תוכניות מנטורינג שנבנות על ידי חברות המתמחות בתעשייה, ועל ידי מתן הדרכות וקורסים. קורסי הכשרה מקצועיים יכולים לעזור לארגונים להכשיר מחדש ולשפר את מיומנות העובדים שלהם, להגדיל את סל היכולות של העובדים ובכך להגדיל את שביעות הרצון של העובדים ולקדם את הארגון במקביל.
ככלל, לא משתלם להעסיק עובדים המוגדרים טאלנטים אם הם לא נשארים לאורך זמן. זו הסיבה שבשוק העבודה של היום, חשוב שצוותי הגיוס של הארגון ומשאבי אנוש יעבדו יחד בצורה הדוקה יותר, מתחילת תהליך הגיוס דרך פיתוח הקריירה ולאורך חיי התפקיד של העובד המגויס. שותפות זו יכולה ליצר חווית עבודה חיובית יותר של עובדים החדשים, לספק מסלולי קריירה טובים יותר לאנשי מקצוע ובכך לשמר אותם.
אחד הטרנדים שהולכים ומתחזקים היום בארגונים, הינו הקמת בסיס מידע משותף לצוותי הגיוס והניהול של המשאב האנושי. השקעה בפלטפורמות גיוס ושימור טאלנטים מבוססות ענן מאפשרת למגייסים ולמשאבי אנוש שיתוף מידע, ואיתור נתונים של אותם הכישרונות בצורה קלה ומדויקת.
מעוניינים להתעדכן במגמות נוספות של שוק העבודה ובאסטרטגיות לניהול המשאב האנושי? מוזמנים להמשיך ולעקוב.
