LinkedIn עם 950 מיליון משתמשים, היא בעלת מקור נתונים יקר ערך על העתיד של העבודה. הדו"ח האחרון שלה שפורסם שבוע שעבר "העתיד של העבודה: בינה מלאכותית בעבודה", מספק ניתוח מקיף של ההשפעות של בינה מלאכותית על שוק העבודה.
אני רוצה להסב את תשומת ליבכם לתופעה ההולכת וגוברת של שימוש בפלטפורמת ה- AIבלינקדאין. המיקוד המוגבר הזה ניכר דרך אינדיקטורים שונים כמו מודעות פרסום של משרות, מיומנויות בפרופילי משתמשים ובשיחות ודיונים שקורים ברחבי הפלטפורמה. השקת ChatGPT בנובמבר 2022 עוררה גל עניין רב בבינה מלאכותית ובינה מלאכותית כללית (GAI- Generative Artificial Intelligence), ובמיוחד בהתעניינות הולכת וגוברת בנושא זה בפלטפורמת LinkedIn .
פרסומי "הדרושים" והמשרות הפתוחות המזכירים את GPT או ChatGPT גדלו פי 21 מאז שהושקה הפלטפורמה.
יותר ויותר אנשי מקצוע ועסקים משלבים טכנולוגיות הנעזרות בבינה מלאכותית כמו ChatGPT בתהליכי העבודה שלהם בכדי לשפר את יעילות העבודה שלהם. השקעה בלימוד כיצד פלטפורמת GAI יכולה לייעל משימות ארגוניות עשויה להועיל הן למעסיקים והן לעובדים. כדי להסתגל לנוף המשתנה ולקדם את השימוש בכלים שהבינה המלאכותית מאפשרת, מעסיקים צריכים לתעדף שיפור מיומנויות ולימוד כישורים חדשניים כדי להטמיע את יכולת השימוש בבינה מלאכותית בחברות.
מיומנויות ספציפיות לבינה מלאכותית, במיוחד אלה הקשורות ל-GAI כגון מענה לשאלות וסיווג מידע בשימוש בבינה מלאכותית, הראו צמיחה מהירה בפרופילי LinkedIn ברחבי העולם בשנת 2022. מגמה זו מצביעה על תחרות גוברת לחיפוש אחר עובדים לתפקידי AI מיוחדים. מכיוון שרבים מהתפקידים האלה הם חדשים וחסרי הגדרות של כישורים והסמכות מסורתיים ופורמליים, נראה כי גיוס עובדים בעתיד הקרוב יסתמך יותר ויותר על הערכת מיומנויות ופחות על הכשרות פורמליות. נוכח הרוחות המשתנות בחיפוש אחר יכולות ארגוניות אני ממליצה לעסקים לזהות במדויק את הכישורים החסרים והנדרשים בארגון וכן לזהות את פערי הכישורים הנוכחיים שלהם בכדי לקבל החלטות מושכלות יותר לגבי גיוסים עתידיים הנדרשים לטובת שיפור מיומנויות ארגוניות בתחום ה-AIשינוי גישה שכזה הוא חלק ממהפכת הבינה המלאכותית שלמי שלא שם לב לגמרי כבר איתנו.
בהצלחה,
שני מדינה
(מצ"ב קישור לדו"ח המלא)
