עסקת תשתיות הסיבים בין IBC לאינטרנט רימון נסגרה: רימון תמכור את התשתית ותרכוש בחזרה זכות שימוש ל-15 שנה

אינטרנט רימון תמכור ל-IBC את תשתית הסיבים שפרסה בשנים האחרונות בכ-40 יישובים. במקביל, היא תרכוש בחזרה זכות שימוש בלתי הדירה במתכונת IRU ל-15 שנה, עם אופציות הארכה. העסקה צפויה לחזק את פריסת הסיבים של IBC בכ-120 אלף משקי בית נוספים

עסקת הסיבים בין IBC לאינטרנט רימון נסגרה: רימון תמכור ל-IBC את תשתית הסיבים האופטיים שבבעלותה בתמורה ל – 110 מיליון שקל, ובמקביל תרכוש ממנה בחזרה זכות שימוש בלתי הדירה במתכונת IRU לתקופה של 15 שנה. לעסקה נקבעו גם אופציות הארכה לשתי תקופות נוספות של חמש שנים כל אחת.

מדובר בעסקה במתכונת Buy and Leaseback: רימון מוכרת את תשתית הסיבים שפרסה בשנים האחרונות, אך ממשיכה להשתמש בה בפועל באמצעות רכישת זכות שימוש ארוכת טווח ובלתי הדירה. מבחינת רימון, המהלך מאפשר לה לשחרר הון מתשתית פיזית שבבעלותה, תוך שמירה על יכולתה להמשיך לשרת את לקוחותיה. מבחינת IBC, מדובר במהלך שמרחיב את רשת הסיבים שלה ומחזק את מעמדה כשחקנית תשתית סיטונאית.

IBC מתרחבת לאזורים שבהם רימון כבר פרסה סיבים

תשתית הסיבים שתימכר ל-IBC כוללת פריסה של אינטרנט רימון בכ-40 יישובים, בהם אזורי תמרוץ, ערים חרדיות, בני ברק, ירושלים ויישובים ביהודה ושומרון. בחלק מהיישובים הפריסה בוצעה יחד עם חברת טלרן במסגרת פעילות נטפייבר.

המשמעות המעשית של העסקה היא ש-IBC צפויה להוסיף לרשת הסיבים שלה כ-120 אלף משקי בית נוספים המחוברים לתשתית שפרסה רימון. זאת, מעבר לרשת הסיבים של IBC, שנפרסה עד כה בכ-2.4 מיליון בתים.

על פי הערכות בשוק, מתוך אותם משקי בית המחוברים לרשת הסיבים של רימון, כ-20 אלף לקוחות כבר מחוברים לשירותי אינטרנט של החברה. לקוחות אלה צפויים להמשיך לקבל שירותי אינטרנט מסונן באמצעות המותגים רימון ואתרוג, הפונים בעיקר לציבור החרדי, הדתי לאומי והמסורתי.

שירותי הסינון של רימון ואתרוג מבוססים על טכנולוגיות של חברת Netspark, המאפשרות מדרגות שונות של סינון תכנים, תמונות ווידאו, בהתאם לצורכי הלקוח ורמת ההגנה שהוא מבקש.

עסקה שמחזקת את מודל ה-IRU של IBC

עבור IBC, העסקה משתלבת באסטרטגיה של הרחבת פעילותה מול לקוחות IRU והגדלת ההכנסות ארוכות הטווח מתשתית הסיבים שלה. על פי הערכות בשוק, היקף ההכנסות הצפוי ל-IBC מתקופת השימוש הראשונה נאמד ביותר מ-200 מיליון שקל, עוד לפני מימוש אופציות ההארכה.

מנגד, אינטרנט רימון צפויה לקבל עבור מכירת תשתית הסיבים סכום המוערך ביותר מ-100 מיליון שקל. מבחינת רימון, העסקה מאפשרת לה להפוך את התשתית שפרסה לנכס פיננסי, ובמקביל להמשיך להפעיל את השירות ללקוחותיה באמצעות זכות שימוש ארוכת טווח.

המשא ומתן לעסקה התנהל בחמשת החודשים האחרונים. את בעלי המניות של רימון ייצג מוטי אלמליח, דירקטור באינטרנט רימון ומי שמוכר היטב בשוק התקשורת. אלמליח כיהן בעבר כמנכ"ל בזק בינלאומי בתקופת השיא של החברה וכמנכ"ל קבוצת טלרד, וכיום פועל בתחומי בנקאות השקעות ומיזוגים ורכישות בעולמות התקשורת, האנרגיה והדיפנס טק. מצד IBC הוביל את העסקה מנכ"ל החברה, יוסי חבר.

העסקה עדיין כפופה לאישורי רגולציה

העברת תשתית הסיבים של אינטרנט רימון ל-IBC כפופה לאישור הממונה על התחרות ולאישור משרד התקשורת. על פי הערכות בשוק, העסקה צפויה להיתפס כמהלך שמעודד תחרות בתחום תשתיות הסיבים, בין היתר משום שהיא מחזקת את IBC כשחקנית תשתית רחבה יותר ומאפשרת לה להיכנס לאזורים שבהם לא הייתה לה נוכחות משמעותית.

אם האישורים יתקבלו, ההערכה היא שהעברת התשתית והפעלת עסקת ה-IRU יושלמו בתוך כשישה חודשים ממועד קבלת האישורים הרגולטוריים.

עבור IBC, מדובר בכניסה מהירה לאזורי פריסה חשובים, בהם בני ברק, ירושלים ויישובים נוספים ביהודה ושומרון. עבור רימון, מדובר במהלך שמאפשר לה להתמקד פחות בבעלות על תשתית פיזית ויותר בליבת הפעילות שלה: שירותי אינטרנט מסונן, מוצרי סינון ופיתוח יכולות AI בתחום ההגנה והסינון.

רימון מתמקדת בסינון, IBC מרחיבה את התשתית

העסקה משתלבת גם באסטרטגיית ההתרחבות של IBC תחת בעלי השליטה החדשים, בהם קרן נוי, הפניקס וגיל שרון, המשמש יו"ר ובעלים בחברה. שרון ואלמליח מכירים את שוק התקשורת הישראלי שנים רבות, בין היתר מתקופתם בקבוצת בזק, כאשר שרון כיהן כמנכ"ל פלאפון ואלמליח כיהן כמנכ"ל בזק בינלאומי.

עבור אינטרנט רימון, העסקה עשויה לסמן מעבר להתמקדות עמוקה יותר בפיתוח שירותי הסינון ובשירות ללקוחות הקיימים. החברה צפויה להמשיך לפתח מוצרים בתחום סינון התוכן, לרבות מוצרים מבוססי AI, באמצעות החברה האחות Netspark AI, שפועלת כבר שנים רבות בתחום הסינון ברשת ובמובייל.

במבט רחב יותר, העסקה משקפת את השינוי שעובר שוק הסיבים בישראל: מעבר ממודל שבו כל ספק מנסה להחזיק תשתית עצמאית בכל אזור, למודל שבו תשתיות סיטונאיות גדולות מאפשרות לשחקנים שונים להתמקד בשירות, במותג, בטכנולוגיה ובקהל היעד שלהם.

עבור IBC, זו עסקה שמרחיבה את הרשת ומחזקת את פעילות ה-IRU. עבור רימון, זו עסקה שמאפשרת לה להמשיך לשרת את קהל הלקוחות שלה, אך במבנה תפעולי ופיננסי קל יותר. עבור השוק, מדובר בעוד צעד בהתגבשות תשתית סיבים רחבה יותר, שמרכזת נכסים קיימים תחת שחקנית סיטונאית אחת ומאפשרת הרחבת תחרות באזורים שבהם פריסת הסיבים מורכבת יותר.