השוואת מגזר הסלולר אצל שלוש החברות הסלולריות הגדולות פרטנר, סלקום ופלאפון ברבעון השלישי מראה כי סלקום מובילה במרבית הפרמטרים ברי השוואה. נזכיר שפלאפון היא החברה היחידה שעוסקת בסלולר נטו בעוד פרטנר וסלקום פעילות בתחום הקווי, ולכן ההשוואה בין החברות היא מעט בעייתית והיא צריכה להתייחס למגזר הנייד בלבד.
במגזר הנייד סלקום סיימה את הרבעון השלישי עם הכנסות של 712 מיליון שקל, מול 544 בפרטנר ו – 585 בפלאפון. כאן רואים את המשמעות של עסקת גולן טלקום שסלקום רכשה ושאת תוצאותיה לא ניתן לראות בדוחות של סלקום. בהכנסות משירותים (בניכוי קש"ג) סלקום עם 418 מיליון שקל, בפער של 59 מיליון מפרטנר ו – 47 מיליון שקל מפלאפון. לסלקום יש 3.5 מיליון מנויים, בפער משמעותי מפרטנר ופלאפון, ששתיהן עם 2.6 מיליון מנויים, כך שבשורה התחתונה הפער אמנם ניכר לעין, אבל הלקוחות של פרטנר ופלאפון איכותיים יותר מכיוון שהם מייצרים הכנסה ממוצעת פר מנוי גבוהה יותר (39.7 שקל בסלקום, 45 בפרטנר ו – 47 בפלאפון).
בהכנסות מציוד קצה, כפי שידוע לסלקום יש מנוע צמיחה בדמות רשת דינמיקה שאין למתחרותיה וזה מעניק לה יתרון משמעותי. ציוד הקצה בסלקום הניב ברבעון השלישי 204 מיליון שקל בפער של 99 מיליון שקל לעומת פרטנר ו – 69 מיליון שקל לעומת פלאפון.
בכל הקשור להשוואה בין המגזר הנייח הרי שכאן יותר קל להשוות בין סלקום לפרטנר. בעוד פרטנר גדלה בהכנסות ב – 3 מיליון שקל (מרבעון קודם) סלקום גדלה ב – 43 מיליון שקל. הפער ככל הנראה נובע מכך שסלקום במגזר העסקי מוכרת הרבה יותר ציוד מאשר פרטנר. אם מנטרלים את מכירות הציוד, הרי שהכנסות משירותים במגזר הנייח, סלקום הכניסה 355 מיליון שקל וצמחה ב – 4 מיליון שקל ברבעון, לעומת פרטנר שצמחה ב – 3 מיליון שקל ל – 311 מיליון שקל בהכנסות.
לפרטנר לעומת זאת יש הרבה יותר מנויי אינטרנט מאשר סלקום (סיבים ונחושת). 342 אלף בסלקום לעומת 434 אלף בפרטנר.
נדגיש שההשוואה בין החברות לוקה בחסר גם בהיבט של החוב. בעוד סלקום נושאת על גבה חוב פיננסי כבד של 1.9 מיליארד שקל, שגורר הוצאות מימון של עשרות מיליוני שקלים ברבעון, בפרטנר ממשיכים לצמצם את החוב ל – 468 מיליון שקל בלבד. בפלאפון החוב יושב בבזק.
